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摩根大通執行長傑米·戴蒙將小型團隊的靈活性和自主性，比喻為軍隊的戰術。
傑米·戴蒙主張建立小型、自主的團隊，並將其比作軍隊的精銳部隊。
重點
- 戴蒙的策略與 Meta 的極度扁平化模式形成鮮明對比，在 Meta，一些經理可能負責管理最多 50 名員工。
- 伽羅普的資料顯示，美國管理人員的職責範圍平均從一年內增加，從 10.9 增加到 12.1。
- 管理領域的專家普遍認為，理想的團隊規模約為七人。
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